We drive your growth

We partner with entrepreneurs and managers to accelerate the professionalization, transformation, and growth of their business projects, creating national and international benchmarks

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Business projects

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Completed add-ons

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Annual growth

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Generated jobs

Investment criteria

Our investment approach is built on strong partnerships with founders and management teams, supported by a shared growth and transformation plan defined over a four- to seven-year horizon

Succession processes or evolution of mid-sized family-owned businesses Capital requirements to accelerate investments or pursue acquisitions Development of non-core assets within large corporations.

Revenue ≥ €30M
EBITDA €5–25M
EV < €200M (focus on €50–100M)

Companies headquartered or managed in the Iberian Peninsula.

All sectors, excluding financial services and real estate.

Buy-outs, Buy & Build and growth capital.

Majority or co-control stakes
Direct investment of €15–45M
Co-investment opportunities

Value Creation Strategy

We drive the growth of companies with differentiated business models and highly scalable operations.

We promote sector consolidation to build national and international leaders.

We accelerate the international expansion of companies with a global competitive advantage.

  • Diseño, planificación y desarrollo de planes de crecimiento orgánico (producto, mercado, canal, etc.) y decisiones de expansión (nuevas geografías, go-to market, etc), con apoyo continuado en la ejecución.

  • Selección, adquisición e integración de empresas competidoras o complementarias (consolidación sectorial).

  • Aportación constante en áreas estratégicas, comerciales, operativas o financieras, derivado nuestro amplio conocimiento sectorial, intervención de expertos ad hoc, y traslado de las mejores prácticas empresariales.
  • Profesionalización de los órganos de decisión y del proceso de toma de decisiones.

  • Atracción de talento para reforzar los equipos en sus distintas áreas y acompañar el crecimiento.

  • Mejora de sistemas de información, control de gestión, reporting y tecnología.

  • Integración efectiva y seguimiento de aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo​ en el proyecto empresarial.
  • Creatividad y flexibilidad en aportar soluciones en situaciones complejas de negocio o accionariado.

  • Liquidez en situaciones de reorganización accionarial o de sucesión familiar.

  • Análisis, estructuración, ejecución e inyección de los recursos financieros necesarios para financiar el plan de crecimiento.

  • Diseño e implementación de la estructura financiera óptima.