Impulsamos tu crecimiento

Nos asociamos con empresarios y directivos para acelerar la profesionalización, transformación y crecimiento de sus proyectos empresariales, creando referentes nacionales e internacionales

0

Proyectos empresariales

+ 0

Add-ons completados

+ 0 %

Crecimiento anual

+ 1

Empleos generados

Criterios de inversión

Nuestra participación se sustenta en sólidas relaciones de asociación con fundadores o equipos gestores, y un plan de crecimiento y transformación común, definido en un horizonte de entre cuatro y siete años

Procesos de sucesión o evolución de empresas familiares de tamaño medio Necesidades de capital para acelerar inversiones o acometer adquisiciones Impulso de activos no estratégicos de grandes corporaciones.

Facturación ≥ 30M€
EBITDA 5-25 M€
EV <200 M€ (foco 50-100 M€)

Empresas con sede o dirección en la Península Ibérica.

Todos los sectores de actividad salvo servicios financieros, inmobiliario.

Buy-outs, Buy&Build y capital expansión.

Participaciones mayoritarias o de co-control
Inversión directa 15 - 45 M€
Posibilidad de incorporar co-inversión

Estrategia de creación de valor

Impulsamos el crecimiento de empresas con modelos de negocio  diferenciados y alta escalabilidad en sus operaciones.

Promovemos procesos de consolidación sectoriales para crear líderes nacionales o internacionales.

Aceleramos el crecimiento internacional de empresas con una ventaja competitiva global.

  • Diseño, planificación y desarrollo de planes de crecimiento orgánico (producto, mercado, canal, etc.) y decisiones de expansión (nuevas geografías, go-to market, etc), con apoyo continuado en la ejecución.

  • Selección, adquisición e integración de empresas competidoras o complementarias (consolidación sectorial).

  • Aportación constante en áreas estratégicas, comerciales, operativas o financieras, derivado nuestro amplio conocimiento sectorial, intervención de expertos ad hoc, y traslado de las mejores prácticas empresariales.
  • Profesionalización de los órganos de decisión y del proceso de toma de decisiones.

  • Atracción de talento para reforzar los equipos en sus distintas áreas y acompañar el crecimiento.

  • Mejora de sistemas de información, control de gestión, reporting y tecnología.

  • Integración efectiva y seguimiento de aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo​ en el proyecto empresarial.
  • Creatividad y flexibilidad en aportar soluciones en situaciones complejas de negocio o accionariado.

  • Liquidez en situaciones de reorganización accionarial o de sucesión familiar.

  • Análisis, estructuración, ejecución e inyección de los recursos financieros necesarios para financiar el plan de crecimiento.

  • Diseño e implementación de la estructura financiera óptima.